Участники коммерциализации инноваций

Ситникова Аннотация. В условиях становления экономики, основанной на знаниях, ключевым условием успешного развития является эффективная интеграция науки, образования и бизнеса. В настоящее время коммерциализация инноваций становится необходимым фактором устойчивого развития вузов, одним их основных инструментов повышения его конкурентоспособности на рынке образовательных услуг и продуктов. Эффективность протекания процесса коммерциализации инноваций обусловлена рациональным выбором форм и методов реализации данного процесса. Взаимодействие вузов и предприятий в составе инновационных кластеров обеспечивает такие преимущества, как эффективное распространение информации о созданных инновациях, актуальных направлениях научных исследований, предоставление преференций участникам кластера. Создание технопарков предполагает наличие выделенной территории, на которой сосредоточено множество новых предприятий, поэтому существующие вузы могут выступать лишь партнерами технопарка.

Содержание:

• Тема 2.1. Участники коммерциализации инноваций
• Стратегии коммерциализации инноваций — мост между инноватором и бизнесом
• Сценарный подход к управлению процессом коммерциализации инноваций
• Вы точно человек?
• Стратегии коммерциализации инноваций и проблемы выведения инновационных продуктов на рынок
• Коммерциализация инноваций

Сдерживающие и стимулирующие факторы коммерциализации вузовских инноваций. Ключевым внешним фактором, стимулирующим коммерциализацию вузовских инноваций в малых инновационных предприятиях в России, является перенос центра тяжести инновационной деятельности всей отечественной экономики из сферы специализированных исследовательских организаций НИИ, КБ и т.

Тема 2.1. Участники коммерциализации инноваций

Ситникова Аннотация. В условиях становления экономики, основанной на знаниях, ключевым условием успешного развития является эффективная интеграция науки, образования и бизнеса. В настоящее время коммерциализация инноваций становится необходимым фактором устойчивого развития вузов, одним их основных инструментов повышения его конкурентоспособности на рынке образовательных услуг и продуктов.

Эффективность протекания процесса коммерциализации инноваций обусловлена рациональным выбором форм и методов реализации данного процесса. Взаимодействие вузов и предприятий в составе инновационных кластеров обеспечивает такие преимущества, как эффективное распространение информации о созданных инновациях, актуальных направлениях научных исследований, предоставление преференций участникам кластера.

Создание технопарков предполагает наличие выделенной территории, на которой сосредоточено множество новых предприятий, поэтому существующие вузы могут выступать лишь партнерами технопарка. С точки зрения коммерциализации вузовских инноваций кластер выглядит более привлекательным методом по сравнению с созданием технопарков, однако для его применения необходима корректировка подхода к проведению государственной политики в области управления инновациями.

Взаимодействие вузов и предприятий через посредника — торгово-промышленную палату можно охарактеризовать как препятствие на пути коммерциализации вузовских инноваций. Напротив, технологический инновационный центр защищает интересы вузов, а не предприятий, так как создается именно в целях содействия коммерциализации вузовских инноваций.

Прямое взаимодействие вузов и предприятий становится возможным с помощью методов разовой сделки, регулярного сотрудничества и контракта на поставку инноваций. Выбор представленных методов коммерциализации инноваций целесообразно осуществлять, исходя из имеющихся у вуза возможностей, а также из ситуации на рынке.

Ключевые слова: коммерциализация вузовских инноваций, методы коммерциализации инноваций, кластер, технопарк, технологический инновационный центр, торгово-промышленная палата. Ключевым фактором успешного функционирования национальной инновационной системы является эффективная коммерциализация вузовских инноваций, в которой вузы играют роль центров по созданию инноваций, а предпринимательство — роль хозяйствующих субъектов, внедряющих эти инновации.

Несовершенство системы коммерциализации вузовских инноваций в современной России представляет собой серьезный сдерживающий фактор на пути построения инновационно ориентированной экономики.

Научный подход к сущности процесса коммерциализации вузовских инноваций предполагает его изучение через призму форм и методов. На основе контент-анализа существующей научной литературы [1-4; 6-8], логического анализа процесса коммерциализации вузовских инноваций и систематизации существующих знаний в данной области нами предлагается следующая классификация форм и методов реализации данного процесса табл.

Таблица 1 Характеристика процесса коммерциализации вузовских инноваций Примечание. Составлено автором. Выделенные в таблице 1 формы коммерциализации вузовских инноваций могут сочетаться друг с другом в качестве детализации. Например, при прямом взаимодействии вузов и предприятий может осуществляться продажа инноваций или их сдача в аренду, это могут быть отечественные или иностранные предприятия и т. По этой причине одни методы коммерциализации вузов ских инноваций могут применяться при различных формах, в то время как другие методы в силу своей специфики соответствуют какой-то конкретной форме.

Рассмотрим формы коммерциализации вузовских инноваций в контексте специфики их применения в современной России табл. Одной из таких форм является кластеризация. В составе отраслевого экономического кластера создаются благоприятные условия для коммерциализации инноваций, создаваемых вузами — участниками такого интеграционного объединения. Во-первых, объединение по отраслевой принадлежности обеспечивает потенциальную привлекательность создаваемых вузами инноваций для входящих в кластер предприятий.

Во-вторых, в рамках кластера происходит постоянный обмен информацией. Поэтому о созданных вузами инновациях быстро узнают предприятия, входящие в состав кластера, и, если эти инновации представляют для них интерес, они сформируют спрос. Иными словами, по сравнению с изолированным функционированием объединение вузов и предприятий в отраслевой кластер позволяет повышать осведомленность целевых В2В-потребителей о вузовских инновациях и упрощать для них доступ к этим инновациям в рамках отлаженного внутрикластерно- го взаимодействия.

Знание потребностей участников кластера в инновациях позволяет вузам проводить научные исследования в востребованных на практике направлениях. Это является весомым преимуществом, так как вузам не приходится осуществлять дополнительные маркетинговые коммуникации, чтобы выявить существующий спрос на инновации.

А это значит, что с учетом целевой ориентации вузовских инноваций и быстрого оповещения целевой аудитории о них процесс коммерциализации происходит очень быстро. В-третьих, в рамках кластера могут действовать специальные условия, обязывающие предприятия внедрять инновации и обусловливающие их привязку к инновациям только вузов, входящих в кластер. К примеру, если кластер имеет статус инновационного, то он получает государственную поддержку налоговые преференции, финансовые стимулы и т.

Для поддержания данного статуса предприятия в составе кластера должны проявлять высокую инновационную активность. Таблица 2 Классификация форм коммерциализации вузовских инноваций по критерию способа взаимодействия вузов и предприятий Примечание. Если предприятия подобраны таким образом, что они не имеют возможности самостоятельно проводить научные исследования например, малые инновационные предприятия или это невыгодно для них, то они будут заведомо предъявлять спрос на вузовские инновации.

При этом одним из условий вхождения в состав кластера может являться необходимость сотрудничества только с вузами в рамках кластера, то есть устраняется возможность сотрудничества со сторонними вузами. В качестве альтернативы вынужденному обращению за инновациями к вузам в составе кластера могут выступать преференции, предоставляемые вузами предприятиям в составе кластера.

Это может быть, к примеру, льготная цена на инновации или активное содействие их внедрению в бизнес-процессы. Так обеспечивается более высокая конкурентоспособность инноваций вузов, входящих в состав кластера, по сравнению со сторонними вузами для участвующих в кластере предприятий.

Еще одним преимуществом кластеризации является то, что данная тенденция распространена в современной России. Число кластеров постоянно возрастает. Так, в 2012 г. По данным на 2017 г. Однако следует заметить, что в 2016 и 2017 гг. Отметим, что неспециализированные кластеры, включающие в себя хозяйствующих субъектов из различных отраслей экономики, исключены нами из выборки, так как они не предоставляют обозначенных преимуществ в области коммерциализации вузовских инноваций. Таким образом, в настоящее время в России насчитывается только 4 кластерных объединения, в которых созданы наиболее благоприятные условия для коммерциализации вузовских инноваций.

Другой формой коммерциализации вузовских инноваций является создание технопарков. Они предполагают наличие выделенной обособленной территории, на которой сосредоточено множество новых предприятий в отличие от кластера, который предполагает только организационное, но не территориальное единство и объединяет уже существующие предприятия.

По сравнению с кластером, в который могут войти уже существующие вузы, в рамках технопарка создаются собственные новые научно-исследовательские центры, а уже существующие вузы могут выступать лишь партнерами технопарка после прохождения конкурсного отбора.

Это обусловливает ограниченные возможности использования технопарков в интересах коммерциализации вузовских инноваций. Из 38 российских технопарков, по данным на 2016 г. Это свидетельствует о практической недоступности использования метода технопарка в процессе массовой коммерциализации инноваций современных российских вузов, данный метод является скорее исключением из обычной практики [5, с. Необходимость наличия выделенной территории предполагает зависимость технопарков от государства.

Так как в крупных развитых городах такие территории отсутствуют, поиск места для технопарков является сложной задачей, и даже в случае ее успешного решения технопарк будет расположен за пределами делового центра города, что снижает его привлекательность для деловых партнеров.

Это делает технопарк менее доступным и менее выгодным методом коммерциализации вузовских инноваций по сравнению с отраслевым инновационным кластером. В то же время технопарки часто находятся в государственной собственности и потому получают значительное государственное финансирование.

Так, если участие в кластерных процессах может обеспечить вузам и предприятиям как максимум маркетинговые выгоды и незначительные государственные преференции как крупного интеграционного объединения, играющего важную роль в экономике территории, то вхождение в технопарк обеспечивает доступ к государственному финансированию научных исследований и предполагает государственный интерес и содействие коммерциализации вузовских инноваций.

Сравнительный анализ кластеров и технопарков произведен в таблице 3. Как видно из таблицы 3, представленные формы коммерциализации вузовских инноваций сильно отличаются друг от друга.

С точки зрения коммерциализации вузовских инноваций кластер выглядит более привлекательным по сравнению с созданием технопарков, так как предоставляет вузу больше возможностей и преимуществ, а участие в технопарке для вуза ограничено, что лимитирует и потенциальные выгоды, извлекаемые вузом из партнерства с технопарком. Если говорить о недостатках вовлечения торгово-промышленной палаты в процесс коммерциализации вузовских инноваций, то необходимо отметить тот факт, что коммерциализация вузовских инноваций не является ни целевым, ни даже приоритетным направлением деятельности торгово-промышленной палаты, что определяет посредственное отношение к ней.

Отсутствие требований к содействию коммерциализации вузовских инноваций и нахождение торгово-промышленной палаты в частной собственности как объединения предпринимателей устраняет необходимость реализации данной функции. Важно также подчеркнуть, что услуги торгово-промышленной палаты являются платными и в случае ее участия в сделке между вузом и предприятием стоимость инновации возрастает пропорционально прибыли данного посредника.

На основании анализа современного российского опыта торгово-промышленную палату можно скорее охарактеризовать как препятствие на пути коммерциализации вузовских инноваций.

К числу немногочисленных преимуществ можно отнести информационную функцию, так как торгово-промышленная палата предоставляет вузам информацию об имеющемся спросе на инновации. Данная информация является полезной из- за неразвитости маркетинговой деятельности вузов. Таблица 3 Сравнительный анализ форм обеспечения процесса коммерциализации вузовских инноваций на примере создания кластеров и технопарков Примечание.

Поэтому если оставить информационное, но устранить организационное посредничество торгово-промышленной палаты в процессе коммерциализации вузовских инноваций в рамках совершения сделки между вузом и предприятием, то ее участие может оказаться полезным для участников сделки. Однако в этом случае устраняется коммерческий интерес для самой торгово-промышленной палаты.

Как уже отмечалось, это частная организация, и для поддержания своего функционирования она должна получать прибыль. К одной из форм коммерциализации вузовских инноваций также относится вовлечение технологического инновационного центра в процесс коммерциализации вузовских инноваций. Он также реализуется в виде посредничества, но в отличие от торгово-промышленной палаты технологический инновационный центр защищает интересы вузов, а не предприятий, так как создается именно в целях содействия коммерциализации вузовских инноваций.

Так же как и торгово-промышленная палата, технологический инновационный центр извлекает свою выгоду от посредничества между вузами и предприятиями, что необходимо для покрытия его расходов, ведь он только первоначально создается государством, а впоследствии переходит на самоокупаемость, получая лишь незначительное целевое государственное финансирование.

Для технологического инновационного центра неприемлемо вытеснение вуза из процесса коммерциализации инноваций, хотя после совершения сделки технологический инновационный центр может оказывать консультационные услуги бизнесу при внедрении вузовских инноваций.

В отличие от метода торгово-промышленной палаты технологический инновационный центр может осуществлять международную деятельность, тем самым формируя и укрепляя бренд инноваций отечественных вузов и содействуя их экспорту. Бывают случаи, когда создаваемые вузами инновации не востребованы в своей стране, что препятствует их коммерциализации на отечественном рынке.

Чтобы обеспечить окупаемость проведенных вузом научных исследований и принести ему прибыль, в этом случае выгодно экспортировать инновации, что невозможно без налаженных международных связей.

В то же время содействие экспорту вузовских инноваций вовсе не является одной из основных задач технологического инновационного центра и потому его не стоит рассматривать как недостаток. Таблица 4 Сравнительный анализ форм обеспечения процесса коммерциализации вузовских инноваций на примере торгово-промышленной палаты и технологического инновационного центра Примечание.

Вовлечение торгово-промышленной палаты и технологического инновационного центра применяется в рамках формы посредничества. Проведем их сравнительный анализ с точки зрения коммерциализации вузовских инноваций табл. Как видно из таблицы 4, по всем критериям технологический инновационный центр превосходит торгово-промышленную палату с точки зрения коммерциализации вузовских инноваций. Единственное, в чем он проигрывает, — это неразвитость технологических инновационных центров в современной России.

Региональное представительство торгово-промышленной палаты есть практически в каждом регионе России, что делает данную форму доступной для коммерциализации вузовских инноваций, чего нельзя сказать про технологические инновационные центры, в настоящий момент недоступные в России. Поэтому для вовлечения технологических инновационных центров необходима корректировка подхода к проведению государственной политики в области управления инновациями.

Вместо стимулирования инновационной активности предпринимательства должно производиться содействие коммерциализации вузовских инноваций, чтобы обеспечить целостность инновационного процесса в отечественной хозяйственной системе. Рассмотрим обобщенный алгоритм реализации разовой сделки по коммерциализации вузовских инноваций.

Сначала вуз проводит научные исследования и создает инновацию, а также оформляет регистрирует свои права интеллектуальной собственности на нее. Предварительно вузом может быть проведено маркетинговое исследование, направленное на анализ существующих потребностей предпринимательства в инновациях, определение потенциального коммерческого успеха альтернативных инноваций, готовящихся к созданию, и выбор наиболее перспективных с маркетинговой точки зрения таких инноваций.

Однако, как показывает современная российская практика, данный этап часто пропускается отечественными вузами, что является причиной сложностей на последующих этапах коммерциализации вузовских инноваций с помощью данного способа. На следующем этапе вуз проводит различные мероприятия по сбыту готовых инноваций — в этом случае в ход пускаются кластерные механизмы маркетинговых коммуникаций или посредничество, когда вуз обращается к посреднику за помощью.

Рассмотрим изолированное использование разовой сделки по коммерциализации вузовских инноваций. Здесь вуз не может рассчитывать на внешнюю поддержку или специализированные инструменты и полагается только на собственные силы. Он может использовать следующие основные способы продвижения своих инноваций на рынок в рамках В2В-сотрудничества с предпринимательством : — реклама: это может быть реклама по телевидению, массовая рассылка на обычную или интернет-почту различных предприятий и т.

Затем предприятия, заинтересовавшиеся созданными вузом инновациями, обращаются к нему за более подробной информацией. Если все проходит удачно, заключается сделка по коммерциализации инноваций. Она не предполагает дальнейшее сотрудничество и носит разовый единовременный характер, хотя и может предусматривать различные условия перехода или сохранения прав на объекты интеллектуальной собственности.

В случае, если сразу несколько предприятий заинтересовались инновацией, созданной вузом, между ними возникает конкуренция, и вуз может заключить сделку на максимально выгодных для себя условиях.

Стратегии коммерциализации инноваций — мост между инноватором и бизнесом

Определены основные этапы и участники процесса коммерциализации. Представлены существующие на сегодняшний день способы коммерциализации инноваций. Описаны достоинства и недостатки каждого из способов коммерциализации, а также основные статьи доходов и расходов при осуществлении каждого из способов. Приведены формулы расчета потенциальной прибыли при коммерциализации инновационных продуктов. Ключевые слова: коммерциализация, инновационные предприятия, участники процесса коммерциализации, способы коммерциализации. Summary: In article the essence and the content of commercialization as the process of innovative products market launch are considered.

Сценарный подход к управлению процессом коммерциализации инноваций

Загрузок: 380 Аннотация: Основой эффективного развития национальной экономики является инновационная деятельность. Для поддержания конкурентноспособности отечественных производителей возникает острая необходимость в поиске конкурентных преимуществ. По результатам исследования определено, что данные преимущества могут выражаться как в увеличении доли нематериальных активов предприятий, так и в увеличении роли инновационных товаров и услуг.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Процесс коммерциализации инноваций

От admin Союз инвалидов России и консалтинговая компания Future Access запустили совместную программу помощи членам союза, желающим открыть или преобразовать свой бизнес с целью достижения максимальных результатов. Устойчивые деловые связи и большой опыт, накопленный в данной сфере, позволяют с оптимизмом смотреть в будущее.

Важно еще выйти с ней на рынок. До этой стадии инновационного процесса доходят далеко не все инновации. Путь российского инноватора тернист: надо решить множество проблем и обойти ряд подводных камней. Одни из из них связаны с оценкой инновационных проектов, другие — с пока не развитой инфраструктурой развития инноваций.

Вы точно человек?

Осуществляют исследования в основном по общенациональным проблемам и проблемам развития государства. Организации, чья основная деятельность связана с производством товаров и услуг с целью продажи, и организации, обслуживающие потребности указанных коммерческих организаций. Могут быть частными или государственными. Университеты и другие высшие учебные заведения, организации, находящиеся под контролем университетов или обслуживающие высшее образование, выполняющие исследования по различным направлениям в зависимости от форм финансирования.

Стратегии коммерциализации инноваций и проблемы выведения инновационных продуктов на рынок

.

Коммерциализация инноваций

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Очная сессия "Коммерциализация Инноваций"