Показатели эффективности главного бухгалтера

KPI итогов — показывает объем полученных результатов; KPI расходов — отражает издержки необходимых ресурсов; KPI процессинга — выполнение поставленных задач без сбоев; KPI времени — временные затраты на выполнение процессов; KPI отдачи — соотношение полученных затрат к издержкам. KPI главного бухгалтера — что сюда входит? Каждый отдельно взятый отдел бухгалтерии имеет свои особенности работы в соответствии с деятельностью организации, поэтому совокупность коэффициентов для каждого отдельно взятого главного бухгалтера будет своя. К показателям, определяющим результативность работы бухгалтерии, можно отнести: своевременность сдачи отчетных документов в контролирующие органы и грамотное их заполнение; отсутствие просрочек по платежам клиентов; отсутствие ошибок в ведении учета; итоговая экономия при работе с поставщиками; штрафы и пени со стороны контролирующих органов из-за ошибок бухгалтерии; расходы на оплату жалования сотрудников отдела; жалобы на работу бухгалтеров со стороны контрагентов, работников и клиентов. Кроме перечисленных выше критериев, главному бухгалтеру стоит принимать во внимание информацию о квалификации, стимулах и уровне нагрузке в работе персонала. O общ.

Содержание:

• Ключевые показатели эффективности бухгалтера
• KPI для бухгалтерии: какая система будет работать
• KPI бухгалтера. За что платить, а за что штрафовать?
• KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
• KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования
• Ключевые показатели эффективности бухгалтера (KPI)
• Kpi для главного бухгалтера пример
• Составляем KPI для бухгалтеров: 2 важных критерия

Должностная инструкция главного бухгалтера Используйте образец в работе Основные проблемы выбора KPI для бухгалтера На многих предприятиях внедрена и успешно действует система KPI , от англ. Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности.

Ключевые показатели эффективности бухгалтера

Как видите, список выглядит немного странным, потому что вовремя сдавать отчетность и правильно считать налоги и заработную плату — это обычные стандарты работы бухгалтера, за которые он получает зарплату. Получается, что собственнику бизнеса приходится платить премии за то, чтобы бухгалтеры не ошибались и не пришлось платить штрафы. Но это специфика работы бухгалтеров — их работа не видна, пока нет ошибок. Поэтому система показателей для бухгалтера в основном строится на отсутствии ошибок, штрафов, нарушений и претензий.

Если вы передаете бухгалтерию на аутсорсинг, то все, за что премируют штатную бухгалтерию — соблюдение сроков отчетности, отсутствие ошибок и претензий от контролеров и т. Не нужно доплачивать за то, что не было ошибок и штрафов, за то, что подготовили годовой отчет и т.

Наоборот, аутсорсинговая компания сама теряет деньги, если ошибается, потому что несет ответственность и платит штрафы из своего кармана. Бухгалтеры 1С-WiseAdvice работают по строго прописанным регламентам. Сроки сдачи отчетности, суммы налогов и т. Чтобы не переплачивать за то, что и так должно быть сделано, некоторые компании применяют такую схему: назначают небольшую фиксированную зарплату бухгалтеру и переменную часть, которая зависит от выполнения показателей.

Таким образом, если бухгалтер работает хорошо, он получает обычную зарплату, а если плохо — маленькую. Например, оклад 20 тысяч и премия — от 0 до 35 тысяч. Другой вариант — премия выплачивается только в отчетные периоды, когда нагрузка на бухгалтера возрастает, а все остальное время он получает только оклад.

Главное, чтобы в списке показателей не было тех процессов, на которые бухгалтер повлиять не может. А еще показатели должны быть измеримыми, а не размытыми. Иначе это будут показатели ради показателей, мотивировать бухгалтера работать хорошо они не будут. Что значит высокая результативность? Какие высокие показатели? Что конкретно должен делать бухгалтер, чтобы получить премию по этому пункту? Вот яркий пример формального подхода к разработке KPI, когда ничего непонятно и есть место субъективной оценке.

Не стоит придумывать десятки показателей, для рядового бухгалтера достаточно пяти. Вот как может выглядеть чек-лист для расчета премии обычного бухгалтера Показатель.

KPI для бухгалтерии: какая система будет работать

Цель - это результат, который мы хотим получить, улучшив какой-то из бизнес процессов, в данном случае бухгалтерской службы. KPI позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.. Это качество, время, стоимость, производительность и эффективность. Главная ошибка не умение ставить грамотно цели 2. Показатели разрабатываются ради самого процесса разработки, а не для управления предприятием.

KPI бухгалтера. За что платить, а за что штрафовать?

KPI бухгалтера. За что платить, а за что штрафовать? Профессия бухгалтера является довольно специфической для его нанимателя. Такой сотрудник не участвует в производственных процессах, не выполняет план продаж, а, соответственно, напрямую не приносит компании прибыль. При этом специалисты финансового отдела регулярно получают достойную заработную плату.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Главный KPI показатель руководителя компании

Как видите, список выглядит немного странным, потому что вовремя сдавать отчетность и правильно считать налоги и заработную плату — это обычные стандарты работы бухгалтера, за которые он получает зарплату. Получается, что собственнику бизнеса приходится платить премии за то, чтобы бухгалтеры не ошибались и не пришлось платить штрафы. Но это специфика работы бухгалтеров — их работа не видна, пока нет ошибок. Поэтому система показателей для бухгалтера в основном строится на отсутствии ошибок, штрафов, нарушений и претензий. Если вы передаете бухгалтерию на аутсорсинг, то все, за что премируют штатную бухгалтерию — соблюдение сроков отчетности, отсутствие ошибок и претензий от контролеров и т. Не нужно доплачивать за то, что не было ошибок и штрафов, за то, что подготовили годовой отчет и т. Наоборот, аутсорсинговая компания сама теряет деньги, если ошибается, потому что несет ответственность и платит штрафы из своего кармана.

Составляем KPI для бухгалтеров: 2 важных критерия KPI - каждому по способностям Однако руководство обычно воспринимает бухгалтерию как затратное звено, поскольку её деятельность не связана напрямую с получением прибыли. Поэтому количество сотрудников данного отдела обычно меньше, чем необходимо для полноценного ведения дел, а начальство крайне неохотно выслушивает жалобы главного бухгалтера на высокую загруженность.

KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Главбух регулярно жалуется на большую загруженность отдела и просит принять в помощь нового сотрудника. Как руководству компании разобраться, действительно ли отдел перегружен работой или это неэффективная организация труда? В чем заключаются ключевые показатели эффективности главного бухгалтера?

KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования

.

Ключевые показатели эффективности бухгалтера (KPI)

.

Kpi для главного бухгалтера пример

.

Составляем KPI для бухгалтеров: 2 важных критерия

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: KPI-EXE: Оценка результативности Главного бухгалтера